سازماندهی یکی دیگر از مهارتهای مدیریتی است که مدیران در پهلوی اینکه باید با دانش و مهارت پلان گذاری یا برنامه ریزی آشنا باشند باید با دانش و مهار تهای سازماندهی نیز آشنایی داشته باشند بناً میخواهم بحث پیرامون سازماندهی ادامه بدهم .
سازماندهی
سازماندهی
هنگامیکه فعالیتها به قدری توسعه می یابد که به خدمات بیش از یک نفر احتیاج باشد، ضرورت به تشکیل یک تشکل سازمان یافته احساس می شود. زیرا در این صورت لازم است وظایف متعدد به افراد مختلف محول شود و مساعی آنان به منظور تأمین هدف مشترک هماهنگ گردد. پس سازماندهی عبارت است از:
گروپ بندی فعالیت های که جهت دستیابی به اهداف به آنها ضرورت می باشد.
· تخصیص گروپی از فعالیتها به یک مدیر که صلاحیت های لازم به وی تفویض شده باشد.
· زمینه سازی برای هماهنگی و انسجام فعالیتها به شکل افقی و عمودی در یک تشکل سازمان یافته .
سازماندهی از یک پروسه سه مرحله ای تشکیل میشود که طی آن ابتدا تقسیم اهداف سازمان به بخشها و وظایف مختلف، در مرحله بعدی اختصاص دادن هر یک از این وظایف به واحدهای جداگانه و در مرحله سوم ایجاد روابط منطقی بین واحدهای سازمان میباشد. البته سازماندهی یک بخش مهم از دانش و مهارتهای مدیریتی است که در بحث مدیریت بسیار مهم میباشد . دنباله بحث را با انواع تشکیلات و سازماندهی ها ادامه خواهیم داد .
